黃金裝飾公司組織召開1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2018-08-20
8月17日，黃金裝飾公司組織中層及以上管理人員召開了1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司降杠桿會議、改革發(fā)展及“十三五”戰(zhàn)略研討會議、安全生產(chǎn)暨生態(tài)環(huán)保工作會議以及地產(chǎn)旅游集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略推進(jìn)會暨2018年1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，對《關(guān)于開展加快和深化改革發(fā)展大討論的通知》相關(guān)要求進(jìn)行了安排部署。建設(shè)公司、重點項目部、上海分公司、黃金園林、黃金宜佳等部門對2018年1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，并結(jié)合企業(yè)目前面臨的形勢，分析了存在的問題與不足，有針對性地制定了下一步的工作規(guī)劃。財務(wù)部通報了1-7月份營業(yè)收入、利潤總額，并以直觀圖的形式，對各部門收入、利潤完成情況進(jìn)行了分析說明。
會議指出，目前公司發(fā)展態(tài)勢良好，但也存著一些問題，因此，要把握這一難得的歷史機遇，緊緊圍繞建設(shè)一級建筑工程施工總承包企業(yè)這一目標(biāo)，重點做好以下幾個方面的工作。一是加強內(nèi)部管理，不斷提高公司整體管理水平。二是加強企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識以及崗位責(zé)任心。三是倒排時間節(jié)點，確保項目快開快建，早見成效。四是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部。五是加強精細(xì)化管理，提高審計工作效能。六是加快資質(zhì)升級，確保公司2019資質(zhì)升二級。
會議要求，要認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，傳承“黃金地產(chǎn)工匠”精神，發(fā)揮“一匠六星”的典型引領(lǐng)作用，加強項目管理團(tuán)隊建設(shè)，在“十三五”期間培育出一大批吃苦耐勞、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的項目經(jīng)理，為“十四五”開局奠定良好的基礎(chǔ)。
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